各类刀具管理

 
 
一、引言
    今天下班后去超市购物，猛然发现家乐福的购物车加装了一个硬币链接器，如下：
 
    它的功能不需过多介绍，作者君关注的是：为什么加装？
    1、原来不装的时候，顾客随取随用，购物完后，随手一扔就可以了。这时，总有几名超市工作人员负责整理这些购物车
    2、装了链接器之后，顾客购物完后，必须整齐的摆好，才能离去。
 
    这难道不与“客户满意就是上帝”的宗旨相违背吗？超市的服务怎么倒退了呢？
    
    我突然联想到去年的一件事情。
 
    去年审核的时候，在一家以机加工为主的公司车间中，我也发现了一个比较有意思的创新。在每台机床旁边的工作台上，排放着一个透明盒子，里面整整齐齐的摆放着各式刀具。
    我问陪审员：“这是什么？”
    他说：“这是我们公司的刀具管理创新---刀具直接配送生产线”
    我若有所思道：“运行的如何？”
    他说：“暂停了，有段时间了”
 
    这难道不是为了更好地服务生产现场而采取的措施吗？为什么暂停了呢？
 
    这就是写本文的缘由，顺带写一写刀具管理。
   
二、刀具管理（基础篇）
    请各位读者打开自家公司的《刀具管理程序》，不需多看，内容主体大概是以下架构：
计划
采购
检验
仓储
发放
预调
使用
回收
修磨
报废
.....
   在作者君的《体系文件管理的四个要点》这篇文章中，曾经阐述了这种“大过程”文件架构，是不推荐的。
   推荐下面的架构：
 
 
 
    两种架构的区别在哪里呢？对于第二种架构，有：
 
    1、划分了三个支持模块：刀具的管理（工具工装管理员）、重复式刀具的技术支持（调刀室操作工）、特殊的刀具技术支持（工具工装工程师）。
    这有3个优势：
    ①整个流程以机械加工工程师为最终客户，一旦出现扯皮，这就是裁判
    ②工具工装管理员可以兼任（再兼职其他库存职责，没有过多的技术含量），采购→入库→保管→报废，属于他的一亩三分地，责任与义务一体化
    ③调刀操作工与现场脱离，一旦调不好，你负责；一旦调好了并现场认可，现场就不要拿这个当借口，延缓订单。
    ④三者相互独立，又可以互相制约。
 
    2、整个大过程，依据着刀具型号或刀具物料号进行串联，满足追溯性。其整体，也就是刀具的全生命周期管理。
 
    这就是基础篇的核心：职责与流程要一体化
    
 
今天写到这里，有些疲倦了。
预报一下后面的内容
三、进阶篇核心：流程内容要详略得当
四、高级篇核心：合理划分职责，避免“该急的人不急，不该急的人急”
五、潜在原因
六、附加篇：①旧刀先用 ②整理库存 ③减少新增